上海牛人島(http://www.niurendao.com)自創(chuàng)立以來，服務了上萬家中小企業(yè)。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然后基金分倉獲得收入。

最近聽了很多傳統(tǒng)媒體人的產(chǎn)品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

突破天花板的第一步是媒體。

如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。所以你可以看到，美圖秀秀為什么這么多人用，因為所有人都愛美。

以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。第二，能夠把復雜的事情簡單化的。

其實消費品已經(jīng)從實體轉(zhuǎn)到虛擬了。那就有這樣一個啟發(fā)，那個新的顛覆者要具備什么特征呢?首先，用基礎建設做出創(chuàng)造，這些創(chuàng)造者就是顛覆者。